天使投資主要是階段性投資，最終還是要依托投資退出，這種退出有兩種方式：　　第一種是天使輪投完之后被其他創投的A輪或者B輪接走。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。記得張小龍好像說過，好的游戲應該是玩完即走的。

而在日常任務方面，《王者榮耀》更是輕量到可做可不做，即使你一個月不上線，只要你的操作水平還在，你就不會比其他人落后。另外，多年來手游產品同質化嚴重，創新性不足，對用戶吸引力越來越小，行業難以在短時間內實現用戶數量大突破。而且，這種從端游時代流傳下來的綁架用戶時間的模式，是完全不符合智能手機和手游最基本的特點的。

當人類脫離了最基礎的生存需求后，這種沒有參照的虛脫感會給智慧生物帶來無比的痛苦感，會使得思考本身成為自我認同的阻礙，感到焦慮不安沒有方向。 上圖就是我在試玩了另外的四款主流MOBA類游戲之后觀察得出的各個游戲的特點，雖然他們看似都是MOBA類游戲，但是他們在很多方面卻還是非常不同的。

類《英雄聯盟》游戲的需求：《英雄聯盟》等MOBA類競技游戲在電腦端已經統治了全世界，這充分說明了用戶對于此類電子競技游戲的需求，MOBA類游戲競技元素多，可玩性高，玩家投入度、用戶粘性及忠誠度均較高，團隊協作帶來的高對抗性、成就感以及歸屬感能夠增加用戶粘性，便于后續及周邊的持續營銷，同時游戲的責任邊界模糊，最終使玩家在玩此類游戲時獲取的成就感數倍于其他游戲，而遭遇的挫敗感又可以忽略不計。

縱觀《王者榮耀》這短短一年半的發展歷史，你會驚訝于它的發展速度和它所犯的錯誤之少，這一切都歸結于它已經想清楚了作為一個產品，它的用戶需要什么，它需要做什么來滿足用戶的需求，它如何在做出這些功能之后能夠最好地讓用戶感知到。2017.1.11新增榮耀戰區系統：全新LBS玩法;開啟S6新賽季。

最終他們做出了選擇，但其實做出選擇的并不是他們，而是用戶，他們唯一需要選擇的，就是到底是跟著用戶的需求走，還是要強行改變用戶的習慣來適應他們，最終他們選擇了第一種，并且在后來的無數次的選擇當中，都堅持選擇了跟著用戶的需求走這一個選項。6.1產品開始階段——2015年10月至2016年5月無論一個產品最后的用戶群發展到了多么龐大的數量，在這個產品剛開始的階段，它所針對的就只是那一小群對這個產品有著強烈需求的核心用戶，對于《王者榮耀》來說，它最開始的核心用戶就是想在手機上玩《英雄聯盟》的游戲玩家。

所以手機端目前并不適合那些給資深玩家開發的精美高深度的游戲，即使有，也不可能獲得巨大的影響力。產品定位：基于微信、QQ社交關系鏈基礎上的MOBA類手游產品特色：5V5經典地圖，三路推塔，呈現最原汁原味的對戰體驗;隨時開團，10分鐘爽一把;公平競技，不做養成，不設體力，靠技術決定勝負;掌上經濟，隨時開黑，億萬玩家同時匹配。